商場如戰場，這句老話，在新創環境裡面又有新的體會。 對外 我覺得太多新創團隊都因為覺得自己在innovate，或是因為research不夠，他們經營startup的時候都不會想到有什麼對手，有什麼敵人。 這個是有問題的。 在一個每天都不一樣的創業環境，所謂的目標都是假的，因為今天定好明天就變不一樣。 解決方法就是要設立一個敵人，就是假想敵（說真的，其實敵人四處都是，可是通常startup都不想看到）。 Uber就是計程車，Snapchat就是Facebook，沒有鎖定一個敵人，是很難往前衝的。 對內 現在太多團隊把startup氣氛弄得太友善。做生意沒有打仗的感覺，那盆生意一定會倒的。 所以作為一位startup的CEO，在一個打仗的環境，到底應該找什麼人呢？ 所有什麼talent，attitude，chemistry，cultural fit，都不夠一件事重要。現在要找的，就是心腹。不是什麼上下屬的關係，而是唇亡齒寒的關係。 （原文轉載自 Leroy 的部落格） -- 作者：Leroy Yau / Co-founder of 43 Ventu

其實 David S. Rose 這則 TED Talk 我很早以前就看過，不過當時沒有太大感觸，直到今天在交大加速器中心，對一群為了參加 APEC 而順道參訪交大，來自矽谷、荷蘭、東京、首爾、上海、曼谷、印尼等地的加速器(accelerator)、育成中心(incubator)與創投公司(VC)之專業經理人面前做簡報，介紹 Yes Co-working Space 之後，才驚覺 David S. Rose 的演說可說是相當有參考價值。不管是創業家要對投資人提案，或是一般人要對大眾做簡報，他在演說中所提到的人格特質與簡報技巧，都值得我們反覆思量。 David S. Rose: How to pitch to a VC (TED Talk 2007) http://www.ted.com/talks/david_s_rose_on_pitching_to_vcs/ http://www.myoops.org/main.php?act=course&id=2054 David S. Rose 講話速度很快，開門見山不囉唆的講了一個大重點…… “Ove

是什麼成就了一個好的「創業家」或「人」？我覺得有三大指標：Passion 熱情、Dedication 奉獻、Contribution 貢獻。 ★ Passion 熱情 「熱情」是由強烈的「情感」與深切的「渴望」所組成的，擁有成功特質的創業家能夠在短時間內告訴你「他的夢想是什麼」與「他正在做哪些事情」在想辦法完成夢想，他或許不是最厲害的演說家，但從他的眼神與談吐中，能感受他對於這非做不可的夢想，有著近乎瘋狂的熱情與信心。 ★ Dedication 奉獻 這幾天跟幾個投資人與創業家朋友聊到上述這個問題，投資人朋友覺得最重要的是創業家的「Sense of Dedication 奉獻精神」，到底願意與真正「奉獻」多少心力在自己的 startup 上。因為任何人都可以說「對，創業真的是一條很艱辛的道路，我是一個很認真在打拚的創業家」，但在創業這條艱辛的道路上，有光說不練的奉獻精神是不行的，究竟「願意」實質奉獻到什麼程度，決定了一個創業家的成功與否。 ★ Contribution 貢獻 但只有「Passion 熱情」沒有「Contribution 貢獻」是不

該進大公司還是新創？🤔️ 先別問這麼多，先告訴我你想成為什麼樣的人吧。 不知是不是鳳凰花開的日子將近，外加上我很常轉換跑道的關係，最近特別多朋友向我詢問關於「求職」的相關問題。 最多人問的就是這一題了—「該去大公司還是新創？」 每次被問到這題我都會白眼無限，覺得對方怎麼會問這麼空泛的問題。但說老實話，剛畢業的我也很常到處問學長姐跟長輩這一題，只希望求一個標準答案，好讓我在暈頭轉向找工作之際可以心安一些。這樣的心態我稱為台灣傳統教育的遺毒，從小到大都在努力寫考卷拿分數的我們，從來都是在背答案，很少有時間反思到底自己想要什麼，很難有機會發現其實世界上很多事情不像考卷這麼好答、是沒有標準答案的。 那到底這一題該怎麼回答才好呢？對我來說，這一題是假的，也不該到處問人，真的該問的是你自己才對，真的該問的是「你想成為什麼樣的人」。 為什麼會問「你想成為什麼樣的人」呢？因為我認為如果你不知道要成為什麼樣的人，你就永遠不會真正的快樂，無法得到滿足，容易陷入每天都是負能量的無限迴圈中。而這一題得搭配《你要如何衡量你的人生？》一書中，作者哈佛商學院教授、 破壞式